Exemple de plan rapport concours attaché territorial

L`attaché venait de rentrer d`un voyage automobile autour de l`Allemagne dans lequel il a vu une activité militaire étendue. Les percées cryptologiques comme ULTRA et MAGIC étaient indéniablement impressionnantes et significatives, mais la plupart des informations que l`armée américaine avait sur les forces armées des puissances de l`axe avant décembre 1941 provenaient de la routine, fastidieux, et souvent peu apprécié efforts de collecte en temps de paix des attachés militaires de l`armée américaine. Aucun officier n`est allé à son nouveau poste sans recevoir une formation prolongée et intensive, selon des déclarations dans les dossiers de MID. Chef de cabinet–dans lequel le chef de branche de l`agent et G–1 (personnel) de la WDGS ont souscrit–recommandant la nomination. La plupart des attachés étaient fortement en désaccord parce que la capacité de parler avec des officiers étrangers était une partie essentielle des devoirs d`un attaché. Ces rapports étaient étonnamment exacts. Tout officier pourrait indiquer son intérêt pour le service attaché sur une carte de préférence de service. Les officiers sont allés outre-mer avec presque aucune formation sauf dans les codes et les finances rudimentaires. Les attachés étaient sur le détail temporaire de leur branche ou service et sont retournés quand leur tour a pris fin.

En 1934, par exemple, l`attaché militaire américain à Berlin a rapporté qu`une restauration monarchique sous la direction du maréchal Ludendorff était imminente. Ernest May de Harvard conclut que les forces avec lesquelles les États-Unis sont entrés dans la seconde guerre mondiale “ont été conçues virtuellement sans analyse des renseignements sur les ennemis potentiels. Sherman miles, le chef d`état-major adjoint, G-2 (renseignement militaire), a témoigné que sa branche avait souvent du mal à persuader les officiers que le renseignement était un travail spécialisé. Prof. pourquoi le Congrès, le département de la guerre et l`armée étaient-ils manifestement satisfaits d`un système de formation qui, selon les normes actuelles, était déficient? Les attachés ont reçu de nombreuses invitations aux fêtes et réceptions et ont dû se rendre mutuellement. L`Ambassadeur pensait que son attaché, le colonel des attachés étrangers, habituellement des colonels et des généraux, croyait que leurs collègues américains étaient un peu plus que des aides d`ambassadeurs avec des devoirs sociaux. Après la guerre, il a dit au Congrès lors des audiences sur Pearl Harbor que les renseignements militaires n`ont jamais attiré le nombre d`officiers de qualité supérieure qu`il aurait aimé. Truman Smith a appelé cette partie du travail “très tentant et très ennuyeux”, mais les fonctions sociales étaient des sources lucratives pour collecter des informations de façon informelle. Shipp, l`attaché militaire de Riga, en Lettonie, écrivait que les officiers étrangers considéraient les attachés américains avec un mélange d`amusement et de condescendance. Ce système ne changerait que après le choc de la guerre mondiale et l`émergence des États-Unis comme une superpuissance avec des intérêts de sécurité dans le monde entier.

Les relations cordiales entre l`Ambassadeur et l`attaché étaient parfois difficiles à entretenir. Leurs supérieurs ne s`attendaient pas à analyser l`information ni à synthétiser et à expliquer les données brutes. Roosevelt et ses services armés ont simplement ordonné les armes les plus puissantes que l`industrie américaine pourrait produire et le Congrès financera. Ils n`étaient pas des espions. Maj. lorsqu`un poste d`attaché est devenu vacant, MID a dressé une liste d`officiers possédant les qualités voulues. Néanmoins, il pensait que le temps qu`il passait était précieux, car il a découvert «comment insuffisamment organisé, le personnel, et financé le MID a été. De nombreux officiers considéraient devoir attacher une impasse professionnelle. Il a reconnu que, parce que bon nombre des meilleurs officiers préféraient les commandements de combat, «nous n`avions pas de champ libre pour la sélection du personnel, et à juste titre. Outre ses politiques de promotion qui favorisaient le commandement des troupes de combat, l`armée n`a pas fourni à l`attaché-corps un système éducatif de carrière. L`art de rédiger un récit cohérent, concis et approfondi échappe à la plupart des officiers. Les compétences linguistiques étaient controversées.

Smith a rappelé plus tard que «pas une fois dans les deux années suivantes du Dr plus important, la planification de la défense avant la guerre était basée sur des hypothèses différentes qu`elle ne l`est aujourd`hui.